Cadre Supérieur de Santé Equipes paramédicales et réorganisation secrétariats médicaux

Cadre Supérieur de Santé Equipes paramédicales et réorganisation secrétariats médicaux

CDD; CDI; Détachement; Mutation

PRESENTATION DE L'ETABLISSEMENT

Le CHU de Saint-Étienne est situé au cur de région Auvergne Rhône Alpes, deuxième
région de France. Il est l'établissement support du GHT Loire, un des plus grands GHT de France en nombre d'établissements.
Le CHU irrigue son territoire au travers un budget de plus de 900 millions d'euros.
Il est le 20ème CHU des 32 CHRU de France.
Les activités du CHU sont articulées autour de 11 pôles et 76 services, disposant de 1.900 lits et places, répartis sur ses 3 principaux sites.
Les 8 726 professionnels de ces services prennent en charge annuellement plus de 190.000 patients en hospitalisation et séances et plus de 600.000 en consultations.

PRESENTATION DU SERVICE

La Direction des Soins Infirmiers, Rééducation et Médico-Techniques (DSIRMT)en
collaboration avec les directions fonctionnelles de l'établissement veille à garantir, la
qualité, la coordination et le développement des soins dispensés dans l'établissement. Elle conçoit et pilote la mise en uvre du projet de soins intégrant une politique de soins en cohérence avec le projet d'établissement. Elle veille au respect de la réglementation pour les actes de soins. Elle représente 4254 personnels paramédicaux, 506 personnels médicotechniques dont 123 cadres de santé et 15 cadres supérieurs de santé.

ORGANIGRAMME et EFFECTIFS DU SERVICE

Le cadre supérieur en missions transversales à la DSIRMT est nommé par le Directeur
Général sur proposition du directeur Général Adjoint et de la Directrice des Soins.

Liaisons hiérarchiques :
Le directeur Général ;
Le Directeur Général Adjoint ;
La Directrice des Soins.

Liaisons fonctionnelles :
Les directions fonctionnelles ;
Les directeurs référents de pôle ;
Les cadres supérieurs de pôle et en missions transversales ;
Les Cadres de santé ;
Les Cadres administratifs.

MISSIONS GENERALES DU POSTE

Les missions principales du cadre de Santé Supérieur reposent sur :
1. La Collaboration et la mise en uvre de la politique de soins soit en pratique :
Décliner la politique de soins à partir du projet d'établissement, sous l'autorité de la direction des soins.
Décliner le projet de soins institutionnel au sein des pôles d'activité en développant la démarche qualité.
Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des
organisations et de cohésion des équipes.
Formaliser le projet de soins infirmiers à partir des orientations retenues et des
ressources disponibles.
Faire adhérer les équipes au projet d'établissement.
2. Le Management et gestion des ressources humaines, soit en pratique:
Manager l'équipe d'encadrement en responsabilité.
Gérer le personnel de soins en liaison étroite avec la direction des ressources
humaines.
Participer à la politique d'attractivité et de fidélisation des cadres et des professionnels non médicaux.
Participer à la définition des besoins du personnel dans le respect du cadre budgétaire de l'établissement.
Participer à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences.
Affecter les personnels aux différents services, étudier les demandes de mobilité
professionnelle.
Contribuer à la mise en place de la politique de promotion professionnelle et
encourager la montée en compétences des équipes.
Participer à la définition du plan de formation pour les besoins du personnel
soignant.
Organiser l'accueil et l'intégration des nouveaux personnels dans les services, planifier avec l'encadrement les objectifs qu'ils doivent atteindre.
Contribuer à la politique des stages : recrutement des stagiaires, intégration dans
les services, tutorat, organisation des examens de pratiques professionnelles, gestion des relations avec les centres de formation, en particulier les IFSI.
3. La qualité et la gestion des risques, soit en pratique :
Veiller à l'application des textes relatifs à la prévention des risques aux différentes
catégories de personnels et aux actes concernés par la définition de plans d'action
et de prévention.
Participer à l'évaluation des risques professionnels.
Mettre en uvre les actions définies dans le cadre de la politique qualité.
Participer à l'élaboration et la mise en uvre des outils qualité sur l'établissement:
audits, tableaux de bord, indicateurs, enquêtes
Garantir le respect des protocoles et des procédures.
Participer à l'identification des risques prioritaires et à leur hiérarchisation.
Procéder à l'évaluation des actions et procédures mises en place.
Participer à la politique qualité-gestion des risques.
Participer aux différentes démarches d'évaluation du programme d'actions qualité.
4. La coordination de la recherche et de la formation, soit en pratique :
Assurer le recueil des besoins en termes de formation et d'évolution auprès des
professionnels paramédicaux.
Participer à la politique de développement de la recherche paramédicale, des
pratiques innovantes, des coopérations entre les professionnels de santé et veiller
à leur diffusion au sein de l'établissement.

5. Les missions transverses, comme :
Participer aux instances de l'établissement.

MISSIONS SPECIFIQUES DU POSTE

Les missions du CSS 3 sont ciblées sur la coordination des équipes transversales (gestion directe ou via l'encadrement de proximité)
Le CSS a par ailleurs la mission d'accompagner la réorganisation des secrétariats des
unités de soins, conformément aux décision prise en Directoire du printemps 2024.
En pratique cela concerne :
La gestion des psychologues ;
La gestion de l'encadrement de nuit ;
La gestion des rééducateurs ;
La gestion de la cellule d'ordonnancement ;
La gestion des secrétariats.

PRE REQUIS A LA FONCTION
Être titulaire du grade de Cadre supérieur de santé ;
Avoir une expérience managériale diversifiée.

SAVOIRS
Avoir une connaissance en matière de législation professionnelle et
hospitalière ;
Avoir connaissance de l'évolution des politiques de santé et des nouvelles
missions de l'hôpital ;
Avoir connaissance de la politique qualité et de la gestion des risques ;
Avoir une bonne connaissance de l'institution.

SAVOIR FAIRE
Aptitudes à l'animation d'équipe et à la conduite de projet ;
Aptitudes à élaborer des tableaux de bord, des outils de suivi d'activité, des indicateurs ;
Capacité à gérer la complexité ;
Capacité à travailler au sein des projets institutionnels ;
Capacités d'analyse et de synthèse ;
Capacité de reporting efficace.

SAVOIR ETRE
Qualités d'encadrement :
Sens de la négociation ;
Sens des responsabilités ;
Sens de l'exemplarité ;
Impartialité ;
Capacité d'écoute ;
Respect d'autrui ;
Force de conviction (savoir argumenter) ;
Diplomatie ;
Sens de l'organisation et des priorités ;
Sens du travail en partenariat ;
Savoir représenter la fonction.

Qualités personnelles :
Maîtrise de soi ;
Curiosité intellectuelle / ouverture d'esprit ;
Créativité ;
Esprit positif ;
Disponibilité ;
Engagement professionnel ;
Capacité d'adaptation ;
Rigueur ;
Persévérance ;
Efficacité / dynamisme ;
Honnêteté intellectuelle ;
Esprit critique ;
Discrétion ;
Loyauté.

HORAIRES et CYCLE DE TRAVAIL
Le cadre supérieur organise ses journées de travail et régule ses horaires
en fonction de l'activité et des nécessités de service ;
Repos hebdomadaire fixes : samedi et dimanche ;
Jours RTT : décompte forfaitaire ;
Congés annuels : 28 jours ;
Participation aux astreintes des cadres du CHU.

NB : ce profil peut donner à des modifications en fonction de l'évolution
des organisations au sein de la DSIRMT.

CHU de Saint-Étienne Hôpital Nord
-
42055 Saint Etienne

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