Les amateurs de rugby savent bien que, quelles que soient les forces en présence, c’est l’état d’esprit des équipes qui fait le plus souvent la différence, lorsque l’une d’elles en particulier se montre collectivement plus conquérante, et qu’elle transcende ses différences pour s’imposer.

Cet état d’esprit conquérant doit être le nôtre, au seuil de cette année riche d’enjeux stratégiques pour l’hôpital public. Quelles que soient en effet les difficultés de toute nature qui entravent l’action au quotidien et suscitent parfois le découragement, l’hôpital public a la chance de disposer en son sein d’une richesse humaine incomparable qui doit lui permettre de faire face aux défis qui lui sont lancés, à condition qu’il sache s’unir pour faire prévaloir ses valeurs.

C’est le sens des combats que porte chaque jour la Fédération hospitalière de France, lorsqu’elle suscite la mise en œuvre d’une « stratégie de groupe » dans les territoires, lorsqu’elle porte nos positions au plus haut de l’Etat, lorsqu’elle répond aux questions de toute nature que lui posent ses adhérents. Si la FHF est bien, plus que jamais, la « maison commune » des hospitaliers, médecins, directeurs, élus, qu’elle fédère, c’est avant tout une « maison commune en mouvement » comme le montrera encore cette année.

La préparation des décrets d’application de la loi HPST, sur lesquels nous devons faire preuve de vigilance, doit permettre à l’hôpital public de tirer pleinement profit des opportunités ouvertes : constitution des communautés hospitalières de territoire, rééquilibrage de la gouvernance interne des établissements de santé, rôle des agences régionales de santé, contractualisation avec les praticiens cliniciens… Le suivi de la mise en œuvre de la loi par la Mission Fourcade devrait par ailleurs garantir que les problèmes subsistant puissent trouver une solution.

Nous serons également particulièrement attentifs à la mise en œuvre du dispositif LMD, à l’universitarisation des formations paramédicales et aux modalités de transfert des compétences entre professionnels. Ces trois réformes sont avec la télésanté les leviers qui doivent nous permettre de répondre aux enjeux démographiques d’une manière qui préserve l’égal accès aux soins de chacun.

Hôpital Expo et HIT, qui se tiendront en mai prochain, devraient permettre de faire le point sur les mutations de nos établissements et de notre environnement.

La promotion de l’hôpital public, de ses métiers et de ses valeurs, fera l’objet d’une grande campagne d’affichage dans nos établissements. Elle répondra de la meilleure des manières aux attaques dont nous avons été l’objet, en suscitant une image positive et fidèle à ce que nous sommes.
Nous lancerons également au printemps une nouvelle version de notre site grand public et un nouveau site dédié aux maisons de retraite.

Nous prendrons des initiatives en matière d’évaluation de la pertinence des actes, et une position sur la question du cinquième risque.

Les chantiers qui sont ouverts ne manquent donc pas, mais nous avons la conviction que nous ne pourrons les mener à bien qu’avec votre concours actif. Le dynamisme dont font preuve les hospitaliers de terrain apporte chaque jour la démonstration qu’il existe dans nos établissements une intelligence collective du changement, une volonté d’aller au-delà des habitudes pour inventer des solutions au plus près des besoins de la population.

Un proverbe africain nous rappelle que, si seul, on avance plus vite, c’est ensemble qu’on va plus loin.
En 2010, c’est ensemble que nous aiderons l’hôpital public à aller plus loin.